暖氣片加盟店因?yàn)闃鞘械挠绊懀衲甑呐瘹馄N售量可比去年下降一半，那么在這種情況下，暖氣片經(jīng)銷商如何在這種情況下，繼續(xù)存活下去啦？下面就讓暖氣十大排名來講解下吧。

　　暖氣十大排名：暖氣片銷售量不好該怎么辦

　　暖氣十大排名-擴(kuò)寬銷售渠道顧客盈門不是夢(mèng)

　　大多數(shù)的暖氣片經(jīng)銷商都是一條腿走路，你買我就賣給你。銷售渠道單一，在現(xiàn)代商業(yè)模式的大環(huán)境下，作為想要生存下來的經(jīng)銷商，就要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，改變自身的思維模式，不斷地拓寬渠道適當(dāng)做電商，來滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，讓新時(shí)代的消費(fèi)者領(lǐng)袖成為我們的不斷補(bǔ)充來的客戶資源。

　　觸網(wǎng)與死亡已經(jīng)和各個(gè)行業(yè)息息相關(guān)B2C、C2C的商業(yè)模式已經(jīng)深入人心。完成經(jīng)銷商經(jīng)營模式與網(wǎng)絡(luò)化電商模式的大融合，更是關(guān)系到經(jīng)銷商的發(fā)展前景，與網(wǎng)絡(luò)化的脫離，將是與時(shí)代的不對(duì)稱，終將會(huì)被消費(fèi)者遺忘，導(dǎo)致經(jīng)銷商的失敗。

　　暖氣十大排名-棄店為庫節(jié)省成本新策略

　　暖氣片經(jīng)銷商的年度總費(fèi)用是相當(dāng)大的一部分支出。其中包括人工費(fèi)用，市場(chǎng)管理費(fèi)用，這些其實(shí)都無足輕重，大筆費(fèi)用的支出來自店面承租費(fèi)用。動(dòng)輒幾十萬，少則幾萬塊的店面租賃費(fèi)用吃掉了經(jīng)銷商相當(dāng)一大部分的利潤。

　　這筆資金對(duì)于經(jīng)銷商來說是舉足輕重的，如何擺脫高額店面租金壓力給經(jīng)銷商帶來的困境呢？業(yè)內(nèi)人士提出了棄店為庫的概念，也就是說經(jīng)銷商不用去租昂貴的門店，轉(zhuǎn)租廉價(jià)的倉庫。這樣節(jié)省了費(fèi)用降低了成本。有好多讀者可能認(rèn)為那客戶從哪里來?經(jīng)銷商本身都是成功的銷售員，這種經(jīng)營模式就要發(fā)揮暖氣片經(jīng)銷商的優(yōu)勢(shì)能力，談一批客戶就有一比實(shí)在的收入，這基本上可以是純利潤。

　　暖氣十大排名-整合產(chǎn)品資源打造品牌活名片

　　對(duì)于暖氣片經(jīng)銷商來說，在大環(huán)境的驅(qū)使下，首要任務(wù)就是整合產(chǎn)品資源。從集貿(mào)式的多品類經(jīng)營，轉(zhuǎn)化成單品類集中經(jīng)營。我們從小米的成功就能看出，小米的成功來自于他的產(chǎn)品手機(jī)，單品類的手機(jī)成就了小米。由此可以看出多元化的經(jīng)營造成經(jīng)銷商資金流的不集中，產(chǎn)品管理的繁瑣。

　　精力大量的付出，產(chǎn)出卻不能成正比。好多經(jīng)銷商每天忙來忙去，瑣事纏身。一天算下來卻利潤微薄。這多數(shù)是由于產(chǎn)品過多，經(jīng)營管理成本提高而造成的。

　　產(chǎn)品整合同時(shí)也有利于經(jīng)銷商品牌的打造，讓經(jīng)銷商本省成為了一張活名片。于此可見產(chǎn)品的整合對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)體經(jīng)銷商來說至關(guān)重要。

　　以上就是暖氣十大排名：暖氣片銷售量不好該怎么辦內(nèi)容。希望能幫助到你。